De plus en plus de start-ups font appel à des Junior-Entreprises pour faire réaliser certaines missions afin de sonder leur marché ou confronter leurs idées à ce marché. Que ce soit pour atteindre ...
Créée en 1971, HEC Junior Conseil est la Junior-Entreprise d’HEC Paris entièrement gérée par 18 étudiants du Programme Grande Ecole. Forte de son réseau international et de ses plus de 50 ans d’expérience, HEC Junior Conseil propose des solutions expertes et éprouvées dans les domaines du marketing, de la stratégie, de la finance, de la communication, de la création d’entreprise et de la RSE. Elle travaille pour des entreprises de toutes tailles, des sociétés en cours de formation aux géants du CAC40, réparties dans tous les secteurs d’activité :
Formés par des cabinets de conseil prestigieux tels que KPMG, Olivier Wyman ou AT Kearney, les 18 consultants de la Junior-Entreprise forment une équipe de confiance qui saura répondre à vos besoins et vous convaincre par sa disponibilité, sa rapidité d’exécution et son professionnalisme. En faisant appel à la Junior Entreprise d’HEC Paris, vous bénéficierez de l’expertise de plus de 4500 étudiants français et internationaux prêts à travailler pour vous.
Business School d'Europe
Chefs de projets à votre écoute
du CAC 40 nous fait confiance
de CA en 2021
Le Business Plan est la formulation qualitative et quantitative de votre projet d'entreprise. Il expose la finalité de l'entreprise, ses objectifs, sa stratégie pour les réaliser ainsi que les voies et moyens pour atteindre la réussite. Il démontre également la viabilité économique de votre projet et les ressources financières qu'il nécessite.
Nos meilleurs étudiants travaillent sur les problématiques stratégiques de votre entreprise, du positionnement de vos produits à votre organisation interne, puis formulent des recommandations dans l'optique de favoriser une croissance forte et durable de votre activité.
Ce travail de collecte et d'analyse d'information sur les caractéristiques d'un marché permet de déterminer le potentiel de votre produit et d'optimiser son lancement.
Etudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation et la stratégie de développement de vos concurrents les plus performants vous offre un regard critique sur votre entreprise et vous présente de nombreuses pistes d'amélioration pour votre activité.
A l’issue du rappel qui nous aura permis de cerner tous les enjeux que votre problématique soulève, nous vous ferons parvenir une proposition d’intervention dans les 48 heures. Celle-ci vous présentera la méthodologie que nous aurons choisie pour répondre à votre besoin.
Une fois la proposition d’intervention acceptée, nous lancerons la phase d’étude dont la durée dépendra des tâches à réaliser. Nous serons en contact permanent avec vous afin que vous puissiez suivre et guider la réalisation de l’étude.
Lorsque l’étude sera terminée, nous rédigerons une synthèse finale claire et visuelle qui reprendra un à un les axes de la méthodologie employée et présentera nos conclusions et recommandations. Cette synthèse pourra faire l’objet d’une présentation orale sur demande.
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